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国际物流客户货运案例分析（国际物流客户货运案例分析报告）

发布于：2025-04-20 作者：dengyantao 阅读：46

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物流案例分析:草原流出鲜奶新干线

从内蒙古草原产出的鲜牛奶，终于拥有了一条南北直通的铁路新干线。而这条新干线的开通，给合作双方带来了新的启示。

帮做个物流的案例分析[200分!]

在这个案例中，一家以大型企业为核心的第三方物流企业，最适宜在上海西郊地区开展国际货运代理业务。这主要是因为当地的物流设施，如车辆和仓库，规模较为适中，能够满足实体物流的需求，但车辆规模较小，不适合进行远距离的省级长途运输，这在经济上不太划算。

海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Justintime)的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

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科龙，一家中国家电制造商，通过战略性地选择第三方物流服务，实现了成本控制和效益提升。随着中国成为全球家电制造中心，科龙认识到物流环节在降低成本和提升竞争力方面的重要性。因此，科龙采取资本联结方式，与专业物流公司建立合作关系，形成了家电物流平台，开了国内家电企业第三方物流的先河。

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逆向物流的退货 沃尔玛在物流方面投入了大量资金，逐步建立起了“无缝点对点”的物流系统。从1990年开始，美国一些大型连锁零售商开始设立“集中退货中心”，以提高退货处理效率。 逆向物流中的配送 沃尔玛施行统一的物流业务指导原则，保证供应链上每个环节的顺畅。

而如今的佳怡物流，在齐鲁大地已名气不小。1万多元起家的小店，正因为瞅准了物流行业的重重商机与市场需求，经过几年的发展，该公司已由成立之初的年经营额65万元 ，迅速增长到2003年的2700万元，如今一年的经营额已超过5000多万元。

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科龙，一家中国家电制造商，通过战略性地选择第三方物流服务，实现了成本控制和效益提升。随着中国成为全球家电制造中心，科龙认识到物流环节在降低成本和提升竞争力方面的重要性。因此，科龙采取资本联结方式，与专业物流公司建立合作关系，形成了家电物流平台，开了国内家电企业第三方物流的先河。

海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。

逆向物流案例——沃尔玛的退货管理 沃尔玛物流管理的特点 逆向物流的退货。沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。

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在物流重组阶段，海尔物流对集团的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送等职能进行了整合，并提出了JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流三个管理模式。通过这些措施，海尔物流构建了直接面对市场的、以信息流支撑的物流、商流、资金流同步流程体系，从而获得了基于时间的竞争优势。

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