货运物流考核制度（物流运输考核标准）

本篇文章给大家谈谈货运物流考核制度，以及物流运输考核标准对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、物流公司货运车辆管理制度
• 2、【常用】物流运输工作计划优秀
• 3、帮我找托运部员工管理制度
• 4、物流公司内部员工制度的有哪些
• 5、物流安全生产学习教育培训考核管理制度

物流公司货运车辆管理制度

未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。车辆的安全 1车辆需按规定进行维修和保养。2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。

相对于驾驶员的管理来说，车辆的管理要轻松的多。 但车辆的管理同样重要 1车辆的选购 这一般是老板的事情。 但有一点要注意，国内的货运车辆通常情况下是只有栏板而没有车厢的。 在买车时，车辆经销商一般会推荐车辆改装厂。 这时，就要注意这方面的问题了，千万别上当。

货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度 (1) 车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。

\x0d\x0a12出车回来，做好每天车辆卫生清洁，车辆停放好后，要求锁好各道门锁；未按要求锁好门，造成损失由当事人全额赔偿。\x0d\x0a13每天完成配送任务后，将车辆停放在指定位置。

公司车管科是车辆管理的职能部门，设专职车辆管理人员，负责车辆维修、车辆统计、证明办理等。其部门主要职责为：在分管副总经理的领导下，贯彻执行国家和上级有关车辆安全技术管理的方针、政策和法规，制定公司车辆管理的规章制度和使用章程。

对于这么问题，没什么决窍，一要与司机清点好并签字确认，二是不定期检查。发现少了，要不要赔就是公司内部的事情了。车辆档案管理 包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，把它们统称为车辆档案。这些好象是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单。

【常用】物流运输工作计划优秀

【常用】物流运输工作计划优秀收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工作方法。

每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及 总结 上一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项，待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。

回顾去年工作，西郊物流中心在各级政府的关心下，在公司领导的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。

加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

加强危险品运输安全生产监管，全面推进危货运输企业安全标准化达标建设工作。跟踪推进林湖等3乡镇水运企业资源重组，抱团发展、做大做强。继续加大城西物流业务指导，引导集约化、规模化经营，争创“江苏快货”线路1条；强化行政中心窗口服务，做好道路运输证IC卡换证。按照计划稳步推进船型标准化船舶拆解。

物流工作计划范文简短合集3篇1 加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作来为企业付出。

帮我找托运部员工管理制度

加强对物流配送车辆的组织管理。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，加强对物流配送车辆的组织管理。对物流配送车辆进行强化管理。

第一条为树立公司整体形象，加强和规范企业管理行为，造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理制度。 第二条本规章制度包括行为规范、招聘、培训、奖惩、人事变动等一系列有关人事活动和程序。

首先，安全生产管理制度。网络货运经营者需要建立健全符合自身特点的安全生产责任制度、操作规程、驾驶员与车辆资质登记查验制度以及托运人身份查验登记制度。同时，需设立专门的安全管理部门或配备专职安全管理人员。其次，应急管理。网络货运经营者应制定安全生产事故应急救援预案。

货运经营者需加强安全管理，配备专职安全管理人员，危险货物运输企业按每20辆车配1名专职安全管理人员标准配备，最低不少于3名。道路运输管理机构对经营者进行经营条件、行为、安全和服务质量的监督检查。道路运输管理机构建立货运经营者质量信誉考核制度，定期对其进行综合评估，并向社会公布。

物流公司内部员工制度的有哪些

物流公司管理制度： 第一条根据《企业法》、《中华人民共和国公司法》、《物流信息有限公司章程》，结合公司实际，为进一步明确董事会、董事、股东、联盟单位和合作伙伴的权力、义务和利益关系，使公司朝着持续、稳定、健康的方向发展，特制定本管理制度。 第二条总经理按照管理制度对公司进行管理。

本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。\x0d\x0a热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。

本物流货运配载的一切规章制度及主管的指挥监督，忠实勤勉的执行其职务。 热爱集体，关心企业，严守职责，热爱本职工作，讲究职业道德，热情待客，文明服务，为本公司建立良好声誉，树立良好的形象。

物流安全生产学习教育培训考核管理制度

1、驾修人员的培训。各车队每年对驾修人员进行两次安全生产知识培训，每次培训时间不少于3小时，这项工作主要由安技部负责。车队长每月组织驾修人员进行1次以上的安全生产知识培训，每次培训时间不少于1小时，这项工作主要由车队负责。

2、制度建设：结合公司营运实际，建立健全各项规章制度。 安全学习：安全教育、培训管理人员每季度一次，新驾驶员进场要进行三级教育。 安全检查：根据车辆矿山运输实际，每月对车辆进行详细检查维护，及时排除安全隐患。

3、虽然我在几家公司中都写过这种东西，但确如楼上所说，操作流程写出来必需贴合实际的执行，因每家物流公司操作方式根据客户各异都会有不同，我就曾在一家公司中针对几个客户中写出过N个版本的操作流程，具体就不详述了。

4、快递安全生产培训内容如下：《快递安全生产操作规范》提出，收寄快件时，快递业务员应按照相关法律法规和邮政管理部门的规定，提示寄件人如实申报所寄递的物品，并根据申报内容对交寄的物品、包装物、填充物等进行实物验视，确保所寄快件符合要求。

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