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恒程货运（恒程物流有限公司）

发布于：2024-08-14 作者：dengyantao 阅读：278

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物流运输企业中的车队管理应当如何做

燃料成本控制 燃料消耗是成本控制的重点。车队管理者应加强对燃料消耗的监督，实施激励措施，奖励节约燃料的行为，惩罚浪费者。选择节能型车辆，如LNG重卡，其续航能力强，有助于降低燃料成本。例如，LNG重卡的续航可达900公里，与传统柴油车相当。维修成本优化 定期的维护和维修是保持车辆性能和寿命的关键。

一是这个时期要安排优秀司机来开，二是要轻载(最好在额载的50%以内)，三是要低速。关于这个问题，大的车队或者有经验的司机都知道，但一些小单位往往会不注意。 3车辆的维护保养 这是一个很大的话题，很重要也很专业。技术的东西这里就不说了。

成本控制对车队而言如果是软件管理的话，那么车辆的选择就属于硬件的管控了，车辆是否适合，直接影响到车队整体运营，组建新的车队以及在车辆达到使用年限的时候更换车辆，管理者都要面临车辆的选择。

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首先驾驶员的招聘，要有一支好的司机队伍，一定要把好招聘关。其次驾驶员的培训，培训的内容主要有两点：一是保养维修知识，二是交通安全法规。最后在工资待遇方面，要体现能者多劳的一个原则。

对于这么问题，没什么决窍，一要与司机清点好并签字确认，二是不定期检查。发现少了，要不要赔就是公司内部的事情了。车辆档案管理 包括原始档案、车辆证件、缴费凭证、维修记录、运行记录等，把它们统称为车辆档案。这些好象是小事，但有时也很重要，要做起来也并不简单。

物流公司的车队管理主要做好以下几方面管理：驾驶员管理 物流的主要功能是运输，而车队是运输任务的主要承担者。车队的管理很重要，也很难。车队难管，这是业内的一个共识。这主要是由于车队的运输工作所跨越的空间大，流动性强，难于控制的原因。

湖北枣阳到重庆永川最短货运路线图

1、重庆没有直达兆雅镇的车，只有先到泸州再转兆雅方便得多。

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